Solthis Solidarité Thérapeutique et Initiatives pour la Santé

SIERRA LEONELutte conte le VIH / SidaMaladies infectieuses et émergentes

Contexte

Le programme NFM3 du Fonds mondial (FM) pour la Sierra Leone est mis en œuvre par l’intermédiaire de 10 sous-récipiendaires (SR), dont le Consortium pour l’avancement des droits des populations clés affectées (CARKAP). Ce dernier a été créé dans le cadre du mandat du FM pour la période 2016-2022 afin de promouvoir et protéger les droits humains et l’égalité de genre des populations clés affectées. En tant qu’organe de coordination, CARKAP comprenait initialement 15 organisations pour superviser les activités communautaires. Pour répondre aux besoins croissants de réponse communautaire et remplir avec succès son mandat de SR représentant toutes les organisations communautaires de la société civile, le CARKAP a exprimé le besoin d’une restructuration importante pour améliorer ses systèmes, processus et structures institutionnels, techniques et de gestion. Une évaluation des capacités institutionnelles a fourni des recommandations et une feuille de route pour sa restructuration et mettre en œuvre sa feuille de route. Les besoins identifiés de CARKAP comprennent un manuel de ressources humaines, un manuel de protection des enfants, un manuel de finance et d’approvisionnement, une politique de documentation, une constitution, un manuel de gouvernance, un processus de restructuration, du matériel d’animation pour l’assemblée générale annuelle de CARPAK et une formation d’initiation pour le conseil d’administration de CARPAK.

Objectif général

Soutenir la restructuration globale du CARKAP afin qu’il puisse remplir son mandat d’organe de coordination de la société civile. .

Résultats attendus  

• Révision des manuels de politique du CARKAP
• Révision du manuel de gouvernance du CARKAP
• Organisation et coanimation de l'assemblée générale (AG) annuelle du CARKAP par l’équipe d’experts pour l’approbation des documents de gouvernance et des politiques révisés du CARKAP
• Formation pour les membres du conseil d’administration
• Amélioration de la gestion programmatique et le suivi et l’évaluation de CARKAP (Manuel de suivi et d’évaluation de CARKAP)
• Appui au processus de recrutement des ressources humaines

Méthodologie

• Étape 1 : Briefing et préparation de la missionÉtape 2 : Révision des manuels de politique du CARKAP
• Étape 3 : Révision du Manuel de Gouvernance du CARKAP
• Étape 4 : Appui à l’animation de l’Assemblée Générale Annuelle (AGA) pour l’approbation des documents de gouvernance et des politiques révisés du CARKAP
• Étape 5 : Réalisation d’une formation d’intégration pour le Conseil d’Administration
• Étape 6 : Appui à la gestion programmatique et au suivi et à l’évaluation (Manuel de suivi et d’évaluation de CARKAP)
• Étape 7 : Soutien au recrutement des ressources humaines
• Étape 8 : Débriefing de la mission