PRINCIPE D'ACTION 1
AGIR SANS SE SUBSTITUER
Fidèle au principe de non substitution, nous inscrivons notre action dans l’appui aux structures et acteurs locaux, en renforçant leurs compétences et leur fonctionnement, dans une optique de transmission de nos activités et de pérennisation.
PRINCIPE D'ACTION 2
AUSSI LOCAL QUE POSSIBLE
Aussi international que nécessaire, nous inscrivons notre action dans les stratégies et politiques nationales et soutenons nos partenaires sur la base des besoins qu’ils expriment.
Nos modes d'actions
Solthis s'appuie sur l'expertise de ses équipes et son approche partenariale, pour développer une approche multiplicatrice d'impact, avec des projets efficaces, qui apportent des réponses intégrées et durables conformes aux besoins des populations et construites avec les acteurs concernés. La stratégie d’intervention de Solthis repose sur trois axes : une approche multiplicatrice d'impact, une approche partenariale au centre des projets et une démarche de promotion de la santé pour renforcer les systèmes de santé et la santé communautaire.
DÉMULTIPLICATION D’IMPACT
S’appuyant sur trois modes d’intervention (renforcement des capacités et du pouvoir d’agir, recherche opérationnelle et plaidoyer), Solthis a développé une approche permettant la transition aux partenaires nationaux et la pérennisation de ses interventions, mais aussi, quand cela est pertinent et possible, leur mise à l’échelle au niveau national ou plus largement dans les politiques de santé régionales/internationales. Ainsi, nos interventions sont réfléchies dès leur conception afin d’être intégrées aux systèmes de santé et aux actions communautaires existants. De plus, nos activités combinés de production de connaissances permettant de choisir les meilleurs approches possibles et de documenter leur impact, de renforcement des capacités des acteurs locaux et nationaux et de plaidoyer vis à vis des acteurs étatiques, de la société civile mais également des bailleurs de fonds autour de nos interventions permettent de créer les conditions pour leur transition voire leur passage à l’échelle. Cela se traduit en particulier via leur intégration dans les stratégies et politiques nationales et permet également d’envisager leur extension au-delà du projet, dans le temps (durabilité) et dans l’espace (géographique), pour augmenter leur impact sur les populations ciblées. Cette approche permet d’affirmer notre principe de « non substitution » qui s’applique dans toutes nos actions.
→PARTENARIATS AU CENTRE DES PROJETS
Solthis s’appuie sur la légitimité des acteurs nationaux et locaux en matière de définition et de mise en œuvre des stratégies nationales de santé.
Notre stratégie repose sur des partenariats étroits avec ces divers acteurs institutionnels nationaux ; partenaires académiques et instituts de recherche ; structures sanitaires et personnel de santé.
Nous inscrivant dans la logique de localisation de l’aide, et du concept « aussi local que possible, aussi international que nécessaire »*, nous voulons accroitre le rôle des acteurs les plus proches de l’action en travaillant en non-substitution.
Pour cela, nous inscrivons notre action dans les stratégies et politiques nationales et soutenons nos partenaires sur la base des besoins qu’ils expriment.* Sommet humanitaire d’Istanbul, SGNU 2016.
Par ailleurs, nous avons renforcé notre approche partenariale avec les organisations de la société civile (OSC) ces dernières années afin de mieux travailler avec ces acteurs pertinents pour nos actions. Ainsi, lorsque cela est nécessaire et demandé, nous souhaitons fournir un appui aux OSC pour leur renforcement structurel, allant du renforcement de leur expertise technique jusqu’à la capacité d’obtenir des financements directs, en passant par la capacité en matière de recherche opérationnelle, suivi-évaluation, gestion administrative et financière.
Notre approche partenariale inclut également l’ambition de forger davantage d’alliances avec des partenaires associatifs et de recherche en matière de plaidoyer, que ce soit au niveau d’un pays ou plus globalement.
→PROMOTION DE LA SANTÉ
La stratégie d’intervention de Solthis est de favoriser un accès équitable à la santé pour toutes et tous, par une plus grande implication citoyenne et des mécanismes renforçant la redevabilité du système de santé vis-à- vis des usager·ère·s.
Nous agissons à différents niveaux : les individus, les communautés, les systèmes et services de santé, ainsi que les environnements favorables. Notre démarche de promotion de la santé est une démarche participative et inclusive partant des besoins identifiés par les populations et les acteur·rice·s de la santé et prenant en compte les déterminants de la santé, pour réduire les inégalités.
Elle permet de continuer à renforcer les capacités des systèmes et services de santé (publics et communautaires), en s’appuyant sur notre expertise dans ce domaine, tout en agissant sur des déterminants clés tels que le genre, le pouvoir d’agir et les dimensions psychosociales.
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NOS MODES D’INTERVENTION
Nos interventions sont réfléchies dès leur conception afin d’être intégrées aux systèmes de santé et aux actions communautaires, basées sur une analyse fine des besoins prioritaires, complémentaires aux initiatives existantes, et portées par les acteurs nationaux (institutions, services de santé, communautés, société civile). Cette approche qui met au centre le partenariat avec les acteurs de première ligne permet une meilleure appropriation et une pérennisation des interventions.
DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS ET DU POUVOIR D'AGIR
Une approche de partenariat permettant de renforcer les capacités d’agir des acteurs nationaux et évitant toute substitution. Fidèle au principe de non substitution, Solthis inscrit son action dans l’appui aux structures et acteurs locaux, en développant leurs compétences et leur fonctionnement, afin de favoriser leur autonomisation et la pérennité des interventions. 3 niveaux en matière de renforcement de capacités :
- individuel (patients et usagers ; personnels de santé ; acteurs communautaires et société civile) : acteurs institutionnels et managers).
- organisationnel (infrastructures et matériel).
- national (politique et institutionnel).
4 types d’appui :
- Renforcement des compétences et empowerment individuel.
- Conseil en organisation et empowerment organisationnel.
- Appui matériel.
- Conseil et expertise auprès des décideurs, plaidoyer, assistance technique.
RECHERCHE OPÉRATIONNELLE
Une démarche de production de connaissances pour améliorer les interventions :
- Nous produisons un continuum de connaissances issues de l’expérience de terrain, allant de l’exploitation des données de Suivi, Evaluation, Redevabilité et Apprentissage, jusqu’aux données scientifiques issues de nos activités de recherche poussés dans nos projets.
- Nos travaux de recherche sont soutenus par des partenariats académiques internationaux, dans nos pays d’intervention, et avec le soutien de notre comité scientifique.
- Nous portons une vision multidisciplinaire (épidémiologique, médicale, sociologique, anthropologique, économique, politique) et participative pour renforcer le partage des savoirs et la co-construction des interventions avec l’ensemble des groupes concernés (académiques, politiques, population) afin d’améliorer la qualité de nos interventions.
- Le travail de capitalisation des données et des résultats des projets favorise, via le transfert de connaissances et l’échange de savoir, la prise de décisions par les institutions et les populations ciblées et permet aussi de communiquer autour de nos actions en les valorisant auprès de la communauté scientifique.
PLAIDOYER POUR UN ACCÈS UNIVERSEL À LA SANTÉ
Un travail d’influence et d’appropriation par les décideurs au niveau local, national, et international :
- Notre plaidoyer s’appuie sur notre expertise technique et d’acteur opérationnel et notre connaissance des défis et difficultés des pays où nous intervenons. Il est basé sur les preuves, se nourrissant de notre production de connaissance et des résultats de nos recherches opérationnelles, et nous permet d’élaborer des demandes de changements des politiques sanitaires.
Notre plaidoyer s’inscrit à un double niveau :
- celui des projets pour permettre l’intégration des interventions efficaces dans les politiques publiques et mener avec nos partenaires des actions de plaidoyer en faveur des droits à la santé pour les usagers ;
- au niveau global pour participer à la promotion d’approches pertinentes en santé et sur les questions de solidarité internationale (droit à la santé, accès équitable à des services de santé de qualité, mécanismes de financement et de gouvernance de la santé mondiale).
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Projets et assistances techniques dans 14 pays en 2024
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Professionnel·le·s de santé formé·e·s
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Personnes ayant accédé à des consultations et services de santé
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Personnes ayant été sensibilisées et formées aux enjeux de DSSR
