Pour répondre à ses priorités d’intervention, Solthis a mis en place une approche d’intervention à fort impact qui s’articule autour de 3 axes : Renforcer durablement les systèmes de santé nationaux à tous les niveaux Aujourd’hui, la moitié de la population de la planète n’a pas accès aux services de santé essentiels. En Afrique notamment, les systèmes de santé de-meurent fragiles en raison du manque de ressources financières, de problématiques d’organisation et de la pénurie de ressources humaines. Pour améliorer la qualité, l’efficience et l’équité dans l’accès aux soins, il est nécessaire d’agir sur tous les axes constitutifs des systèmes de santé : du médical au communautaire, en passant par les approvisionnements, le laboratoire, le psycho-social, etc. pour créer une dynamique glo-bale à l’échelle des pays où nous intervenons. Nous croyons à la force du collectif, à l’intérêt de réunir les acteur·rice·s de la société civile, chercheur·se·s et ac-teur·rice·s public·que·s pour des systèmes de santé résilients. Agir à la fois sur l’offre de soins et sur la mobilisation des communautés L’amélioration de l’accès à des soins de qualité passe par une action conjointe à la fois sur l’offre et la de-mande en services de santé : L’amélioration de la qualité de l’offre de services de soins, la formation et le renforcement des compé-tences des professionnel·le·s de santé en structures sanitaires et communautaires et de nos partenaires au sein des institutions nationales ; La promotion de la santé et la mobilisation des com-munautés et patient·e·s. Nous voulons permettre aux usager·ère·s de définir leurs propres besoins pour promouvoir une offre de soins centrée sur leurs be-soins réels et reconnaître le rôle primordial des com-munautés dans l’amélioration de la qualité des ser-vices de santé et la défense de leurs droits. notre ambition : un impact durable PERENNISER ET METTRE à L’ECHELLE DES INTERVENTIONS QUI FONCTIONNENT Nos 3 modes d’action conjugués visent à garantir la durabilité et maximiser l’impact de nos interventions : renforcer les capacités, analyser nos actions et faire évoluer les politiques de santé publiques à partir de notre expertise. Dès le début de nos projets, nous pensons à leur pérennisation et leur transition, que ce soit par une extension à de nouvelles zones géographiques ou nouveaux bénéficiaires ou par leur intégration dans les stratégies nationales. Renforcement des capacités : appuyer les profes-sionnel·le·s, structures et autorités de santé, ainsi que les organisations de la société civile, dans une stratégie de renforcement de leurs compétences, de conseil et d’accompagnement au changement. Recherche opérationnelle : analyser et comprendreles barrières dans l’accès aux soins, mener des pro-jets innovants, pour identifier, tester et évaluer des solutions pérennes basées sur l’expérience terrain. Plaidoyer : faire évoluer les politiques de santé pu-blique en s’appuyant sur nos expertises médicale et scientifique et nos résultats. RAPPORT ANNUEL 2020 II p.7