Octobre 2025 – Août 2026
Djibouti
A Djibouti, le VIH connaît une tendance à la baisse mais aussi une féminisation de l’épidémie. D’après les estimations d’ONUSIDA (2023), la prévalence du VIH chez les adultes âgés entre 15 et 49 ans est de 0,8 [0,6 – 1,2] ; cependant, d’autres sources donnent des estimations autour de 2%. La cascade du dépistage et traitement du VIH à Djibouti demeure loin de l’objectif des 95-95-95 : 76% des personnes vivant avec le VIH (PVVIH) connaissent leur statut, 31% sont sous traitement antirétroviral (ARV) et seulement 23% des PVVIH ont leur charge virale supprimée. Les populations clés sont particulièrement touchées par l’épidémie de VIH (par ex, 13% chez les travailleuses du sexe (TS) d’après l’étude IBBS de 2012). Le nouveau Plan Stratégique National Intégré de lutte contre le VIH/Sida, les hépatites virales et les IST 2023-2027 constitue le cadre de référence pour la riposte au VIH à Djibouti. Il met l’accent sur la mobilisation des OSC, l’intégration communautaire (comme les pairs éducateurs – PE– et les brigades mobiles), et la garantie du droit d’accès aux services pour tous, y compris les populations clés et vulnérables. Ainsi, les OSC engagées dans la lutte contre le VIH/Sida à Djibouti jouent un rôle essentiel pour le dépistage et la prise en charge des PVVIH au sein des populations clés et chez les femmes et enfants, adolescent·e·s et jeunes, dont l’AAR.
Le dispositif Structuration des OSC : Financement, Impact et Accompagnement (SOFIA) est le nouveau fonds de L’Initiative, présent dans 8 pays dont Djibouti et appuyant les OSC locales de taille intermédiaire afin de favoriser leur participation active à la lutte contre les pandémies, au renforcement des systèmes de santé et à la lutte contre les inégalités de genre et pour les droits humains en santé. AAR est l’une des rares OSC à Djibouti activement engagée dans la lutte contre le VIH/Sida. Dans un contexte où le VIH reste largement tabou et fortement stigmatisé, notamment en lien avec les comportements sexuels ou les usages de drogues, l’association déploie une approche communautaire centrée sur la prévention, la sensibilisation et l’accompagnement des personnes les plus exposées au risque de transmission. AAR ambitionne de renforcer son maillage territorial depuis 2024 par le recrutement de nouveaux PE, l’élargissement de ses zones d’intervention et l’intensification des activités de dépistage.
Objectif général : Accompagner la structuration d’AAR via l’actualisation de son plan stratégique, l’élaboration d’une stratégie de mobilisation de ressources et la montée en compétences de ses équipes en matière de méthodologie de projet.
Bénéficiaires
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Association Autre Regard (AAR)
Résultats
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Volet Planification Stratégique :
- R1 : Le projet associatif est actualisé, pertinent et formule de manière claire et partagée l’identité et le positionnement de l’association, en intégrant une approche sensible au genre.
- R2 : La stratégie programmatique et opérationnelle de l’association sont alignées au projet associatif ainsi que pertinentes vis-à-vis de ses spécificités et du contexte d’intervention, en intégrant une approche sensible au genre.
- R3 : Le plan stratégique est actualisé ; AAR dispose d’une feuille de route claire, d’une méthodologie et d’outils adaptés pour sa mise en œuvre et suivi.
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Volet mobilisation de ressources :
- R1 : AAR dispose des compétences de base et d’une feuille de route lui permettant d’identifier les ressources mobilisables pour répondre aux ambitions stratégiques en termes de moyens financiers.
- R2 : AAR dispose des capacités et des outils pour monter une proposition de projet/sponsoring depuis sa conception jusqu’à son déploiement.
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Suivi et Accompagnement au Changement :
- R1 : Les actions de l’OSC reflètent la mise en œuvre des nouvelles orientations stratégiques intégrant une approche sensible au genre.
- R2 : L’OSC s’approprie de façon durable les nouvelles connaissances, les pratiques et les outils en matière de mobilisation de ressources et méthodologie de projet.
